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4月27日，隨環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班第二期學(xué)員參觀碧水源，小編有機(jī)會(huì)蹭了一堂“牛企養(yǎng)成課”，講師就是碧水源核心創(chuàng)始人之一、常務(wù)副總裁何愿平。
沒錯(cuò)，這是一篇隨堂筆記。
4月27日，隨環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班第二期學(xué)員參觀碧水源，小編有機(jī)會(huì)蹭了一堂“牛企養(yǎng)成課”，講師就是碧水源核心創(chuàng)始人之一、常務(wù)副總裁何愿平。開課之前，班主任成衛(wèi)東介紹，特訓(xùn)班第一天已經(jīng)分享了碧水源的資本運(yùn)作案例，CEO特訓(xùn)班希望能夠打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)夢(mèng)之隊(duì)，用商道將優(yōu)秀企業(yè)家訓(xùn)練成卓越和偉大的企業(yè)家。此番介紹后，何愿平?jīng)]有講碧水源有多厲害，也沒有講發(fā)家有多難，而是講了講，怎么做成一個(gè)有情懷有靈魂的環(huán)保企業(yè)。
當(dāng)天課程學(xué)員都是環(huán)保企業(yè)家，“什么叫污染物，上帝創(chuàng)造地球的時(shí)候沒有污染物，那為什么會(huì)有污染呢？就是錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)、錯(cuò)誤的東西放在一起了”，何愿平開篇先說了自己對(duì)污染的理解。而環(huán)保企業(yè)的使命是什么？“大道至簡(jiǎn)”，就是再把污染物變成資源，但很多企業(yè)并沒有這么做，只是做到了污染的轉(zhuǎn)移。
“我們是做水的，出水多干凈，你的良心就有多干凈”，何愿平曾多次強(qiáng)調(diào)這句話，做企業(yè)，盈利不是最重要的，情懷應(yīng)該是第一的。整堂課，何愿平給大家講了如何做成有情懷的企業(yè)。
正式進(jìn)入筆記部分，前方高能，請(qǐng)打起十二分精神！
情懷和理想不是一回事
政府的人，都知道有一種說法叫德不配位，我說做企業(yè)，也有一種說法叫“財(cái)不配位”，就是你在昧著良心做事，對(duì)社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，不配掙這些錢。而像任正非、馬云這樣的企業(yè)家，沒有人會(huì)說他們“財(cái)不配位”。
做企業(yè)對(duì)社會(huì)沒貢獻(xiàn)，昧著良心掙錢，他應(yīng)該是自愧的，我們應(yīng)該要有情懷，情懷和理想不一樣，理想是有一個(gè)想法，但不一定能實(shí)現(xiàn)，而情懷是一個(gè)成熟的人、一個(gè)企業(yè)家有能力實(shí)現(xiàn)理想了，仍然有情懷去做對(duì)社會(huì)有意義的事，為國(guó)家提供解決問題的方法，成為國(guó)家可以依靠的企業(yè)。
碧水源有一點(diǎn)還是很讓人欣慰的，我們立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理，這是個(gè)難啃的骨頭，但我們?cè)敢馀μ峁┯行Э尚械姆椒ā?/p>
何愿平PPT截圖
創(chuàng)新創(chuàng)新還是創(chuàng)新
一個(gè)有情懷、有靈魂的企業(yè)，是一個(gè)系統(tǒng)，不是某一個(gè)方面，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，我們都是草根出身，不是權(quán)貴，怎么施展抱負(fù)？創(chuàng)新創(chuàng)新還是創(chuàng)新！我們有100多人真正做膜產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。做企業(yè)要想清楚自己的路子，干點(diǎn)別人干不了的事。
商業(yè)模式要選好
有了好的技術(shù)，還要有好的商業(yè)模式，選擇自己合適的模式。碧水源一開始做公司合營(yíng)，因?yàn)樽畛醐h(huán)保都是封閉的，歸地方政府管，我們必須建立一個(gè)好的模式來吸引政府合作，所以我們選擇公私合營(yíng)，用技術(shù)去換市場(chǎng)?，F(xiàn)在的企業(yè)也一樣，必須選好商業(yè)模式。
企業(yè)家才是企業(yè)真正的價(jià)值
為什么豬肉比小豬崽便宜？因?yàn)樨i肉只是肉，吃了就沒價(jià)值了，而小豬崽是活的，會(huì)長(zhǎng)大，價(jià)值會(huì)增長(zhǎng)的。企業(yè)也是這樣，一個(gè)水廠只是資產(chǎn)，企業(yè)才是活的、企業(yè)里的人是活的，這才是真正的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的成功在于人才，例如我們的并購(gòu)，真正并購(gòu)的不是資產(chǎn)而是人才。
不懂得共享的企業(yè)家根本不行
我選擇企業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中之一是：企業(yè)家個(gè)人股權(quán)占到50%以上，我絕對(duì)不投，不懂得共享的企業(yè)家根本不行，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了共享投資的年代，做企業(yè)的根本是利益分配之道。
決不能辜負(fù)的三類人
做企業(yè)要講點(diǎn)江湖義氣，有三類人絕對(duì)不能辜負(fù)，一是不能辜負(fù)客戶，要努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值；二是不能辜負(fù)員工,員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；三是不能辜負(fù)投資人，要懂得分享。做企業(yè)，一定要有好的利益分配機(jī)制，讓每一個(gè)人得到應(yīng)得的回報(bào)。
向偉人借鑒思想
做企業(yè)有時(shí)候可以借鑒下偉人的思想：
人民戰(zhàn)爭(zhēng)是正義的戰(zhàn)爭(zhēng)——把客戶利益擺在第一位，企業(yè)肯定能做好；
自力更生，從群眾中來到群眾中去——沒有人幫你掙錢，公司有自己的技術(shù)和產(chǎn)品才有價(jià)值，投資者拿了錢陪你玩，關(guān)鍵還是要自己努力奮斗；我們是做水的，過去很多企業(yè)做膜的不懂水，做水的不懂膜，我們既懂水又懂膜。
農(nóng)村包圍城市——碧水源在北京打的就是農(nóng)村包圍城市的路線，我們2005年最先做的是密云，后來逐漸進(jìn)入五環(huán)，進(jìn)入城市；
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)——自己不要對(duì)自己的管理喪失信心，管理不是別人說好就好說不好就不好的，最適合自己企業(yè)的，就是最好的，判斷管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是能不能促生產(chǎn)；
一切反動(dòng)派都是紙老虎——一些不擇手段拿市場(chǎng)的對(duì)手，不要怕他；
對(duì)于敵人，戰(zhàn)略上藐視他，戰(zhàn)術(shù)上重視他；
建立統(tǒng)一戰(zhàn)線——競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但合作也很重要，我們現(xiàn)在跟很多企業(yè)合作，也跟國(guó)有企業(yè)合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
槍桿子里面出政權(quán)——這是硬道理，你強(qiáng)大了，你的市場(chǎng)是自己打拼出來的，你肯定就贏了。我們說“不二”，就是絕對(duì)不能做老二，要做老大，而且要和老二拉開距離。
【精彩瞬間】
學(xué)員冒雨參觀碧水源翠湖新水源廠
學(xué)員在何愿平帶領(lǐng)下參觀碧水源展廳
學(xué)員認(rèn)真聽何愿平講述企業(yè)成功之道
何愿平與學(xué)員合影
地址：北京市海淀區(qū)生命科學(xué)園路23-2號(hào)碧水源大廈 電話：010-80768888 傳真：010-88434847 京ICP備06005295號(hào)-1 
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